社員の家族に向けた広報として『村上組社内報』を発行

　社員に対しては、常に「愛情を持って育てる」ようにしています。そのためには家族的な付き合いでコミュニケーションを深め、“一致団結”を合言葉に社内環境づくりに努めています。現場ではチームで動きますから、チームワークが一番重要。社内イベント（マラソン、ボーリング、ゴルフなどの大会、社員旅行など）も積極的に企画しています。社員が何でも言い合える“風通しのいい”社風を大切にしています。
　当社はグループ会社も多いので、職種のミスマッチを避けるために、社員の希望に合わせて職種替えを行うこともあります。こうした取り組みの結果、昨年は一人の離職者も出ませんでした。同業他社に比べれば、圧倒的に定着率がいいと思います。
　私が社長に就任した4年前に『村上組社内報』（年4回）の発行を開始しました。一番の目的は、社員の家族の皆さんに会社の様子を伝えるため。特に奥様には、安心して旦那さんを会社に送り出してもらいたい。この社内報は、多くの方々の目に触れるように、ホームページにも掲載しています。
　建設業のイメージアップについては、業界全体で取り組むべき問題だと思います。子どもさんが建設業に進みたいと言って、親御さんが反対するのは「建設業の将来性」に不安を抱えているから。昔のように国が長期的な経済対策やビジョンを示してくれれば、先行きの不透明感を払しょくできるし、建設業に対するイメージも変わってくると思います。
　少し前まで忙しかった職人さんも、いまは辞めてタクシーやトラックの運転手をしています。業界から離れていった職人も少なくありません。そういった職人を見ているから、その家族や子どもたちも業界に入りづらくなっているのでしょう。これを何とかするには国を挙げたアクションが必要だと思います。

社員で開発した「まんでがん工法」

　冒頭で特殊技術について触れましたが、技術を駆使するには、機械を操作する優秀なオペレーターが欠かせません。技術向上を図るために定期的に技術検討会を開催し、「現場での不具合の事例や、改良すべき事項」について話し合っています。「工期短縮」「環境への配慮」「杭打ちの騒音軽減」「安全面への配慮」など、検討すべき事柄は多々あり、私が取りまとめを行います。昨年は、既存杭を取り壊し撤去できる「まんでがん工法」を社員で開発し、初めて特許の申請出願もしました。
　重機やオペレーターを自社で抱えるのは大変ですが、これは、先代社長の「常に技術力は向上させること、社員を大切にすること」の考えから。一時は、同業他社から「アホちゃうか」と揶揄されたこともありました。でも、社員を大事にしてきたことの証として、当社にはOB会もあり、メンバーには創業時の頃からの方もいらっしゃいます。時々、その方やご家族を招いて、現在の幹部に当時の苦労話を聞かせます。自分たちが頑張ったから会社があるという勘違いをしないように。先人たちの苦労があっていまの会社がある、という歴史や伝統を忘れずに、永く継承していきたいと思います。